栽下梧桐树，引得凤凰来
企业的发展，归根到底是人才的发展。越来越多的企业开始意识到人才储量和人才质量关乎自身发展前途，而只有“栽下梧桐树”，才能“引得凤凰来”。微软深知，人才是企业发展的第一资源，更是不断激发创新的“原力”。一直以来，微软秉承“招聘最好的，为业务招，为微软招，为今天招，为明天招”的理念，以及“待候选人如客户”的价值主张，注重人才选拔与培养，持续赋能和加速人才发展。
微软致力于营造自由、宽松、多元、包容的人才发展环境和企业文化的努力，也获得了业界的关注和认可。近期，微软荣获智联招聘 2016 中国年度“最受女性关注雇主”和“最佳雇主 100 强”。在这个丰收的季节，微软还斩获了猎聘 2016 年度“极客非凡雇主”奖项，以及中华英才网年度“毕业生最佳雇主”等奖项。
能够在 40 余年里不断吸引到优秀人才，离不开成熟的人才观。微软的人才观建立在成长心态（Growth Mindset）之上：每个人都能成长、所有的潜能都可培养、任何的思维模式都可被影响。我们不仅向自己的同事学习，也要向我们的合作伙伴、我们的客户，甚至我们的同行、竞争对手去学习。
简言之，不论你在公司呆了多久，都要始终保持学习的心态和永不满足的好奇，不断汲取养分。同时，公司会提供帮助每一个人获得最大限度提升的平台。在微软，从来不乏聪明、优秀的人才，哪怕是再聪明的人，在微软也能找到值得自己学习的对象。同时，微软鼓励每个人自由发展、在不断探索中创造机会。
这种根植在成长心态之上的企业文化，给员工提供了一个可持续的发展空间和渠道，能让他们不断发掘潜能并帮助其实现成长。微软不乏任职长达 20 余年的“老兵”，以微软目前的许多高层领导为例，微软全球 CEO 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在微软任职长达 24 年，微软国际业务总裁古德华（Jean-Philippe Courtois）加入微软 32 年。
坚持多元文化观，打破“玻璃天花板”
作为一家业务遍布全球 192 个国家的跨国公司，微软庞大的体量要求人才必须多元化，用人也必须不拘一格。作为多元化团队的重要一环，女性员工在微软发挥着不可替代的作用。
微软努力帮助女性员工实现工作与生活的平衡，让她们在工作中能够得到贴心的照顾。比如为了让女性员工在怀孕生产时能安心养育宝宝，公司推行了停薪留职制度，并给予男员工陪产假，让大家有充分的可自由支配时间。
除此之外，微软也通过女性大会、Women Think Next 、领导力论坛等帮助女性探讨如何突破职场中的“玻璃天花板”、如何发现自我、实现梦想等。今年在北京、上海、深圳举办的微软 2016 女性大会上，包括微软在内的各行各业的职场女性与微软高管零距离接触，通过分享行业理论和自身经验探讨女性在企业中的成长之道。微软还曾经举办 Women Think Next，让来自不同行业、不同部门的职业精英女性，可以借由这一平台拓展人脉，交流心得，激发灵感。这些活动不仅为每一位参会女性提供了思考和改变的动力，同时也使多元化的人才观深入公司的每个角落。让每一位女性员工都意识到，她们可以拥抱挑战，在挑战中成长，在成长中获得更大的成就。
予力创新人才，构建创新底数
微软的人才观不止体现在广揽人才、善用和善待人才，更重要的是，将自身作为一个培养人才的平台，为行业和社会输送更多的人才，促进更大范围内的创新。
1998 年，微软在中国设立微软亚洲研究院，进行前沿性基础研究。将近二十年的时间里，从这里走出的院友已超过 5000 名，其中有 150 多位院友在世界各地的顶尖高校执教，超过 10 位院友在互联网企业担任 CEO 、CTO 或 CIO，范围几乎覆盖所有中国最顶尖的互联网企业；80 多位院友在创业大潮中开拓创新，他们有人是创业企业的创始人，有人是技术领导者，企业涉及范围包括人工智能、物联网、VR 等等；而从微软亚洲研究院走出的实习生中，也有超过 500 名活跃在中国 IT 产业的各大企业，被称为 “中国互联网名副其实的黄埔军校”。
在微软，年轻的千禧一代已经越来越成为创新的生力军。以人工智能伴侣微软小冰为例，这款从微软亚洲研究院走出的全球最大的人工智能产品，不仅在中国和日本大受欢迎，最近更是推出了美国版的 Zo，而它背后的中国团队其实平均年龄不到 30 岁。近两年，微软每年从高校吸收的新员工大约 500 人左右，实习生人数更达到 1500 人以上。
“栽下梧桐树，引得凤凰来”，人才始终是微软最重视的财富，对于创新人才的渴望是微软不变的诉求。正如萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）所说，“当我们汇集在一个共同的使命和清晰的战略下；当我们凝聚在一个能激发我们个体和整体潜能的文化里时，我们就一定能够成就不凡。”
本文转载自微信公众号：微软招聘
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